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數字力一向是大家最不擅長的地方。看完這本書後讓我了解數字且要養成”區分”和”比較”數字的習慣。每天養成習慣，鍛鍊數字力。用數字呈現進度。時時意識各式各樣的20:80,便能改善工作效率。

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數字力，是使用數字訂定事情的決策順序的能力，還須運用具有客觀性的數字或條件來說服決策者。

擁有數字力的人所說的論點都是經過整理的，所以只要一開口，別人立刻就會懂。

擁有能夠掌握商業本質能力的人才，不管到那一個行業，照樣行得通。

工作上，一切以數字考量。把目標與現實分別用數字表達，就是解決問題的第一步。

為了達到目的，首先要訂定具體的目標，再用最短的距離達到解決問題的目的，不過倘若一開始不能掌握問題，也沒有任何意義。所謂的問題，指是就是”存在於目標與現實之間的差距”。

不管什麼樣的工作，都能用數字表達。只要用做某件事要花多少時間，要花多少成本，要花多少人力來計算就可以。

“努力”無法用來評斷成果。當個人面對工作時，將目標和現實分別用數字表示，是解決問題的第一步。

會議: 會議中討論問題時，正確的順序為，先做”定量的分析”，再聽”定性的意見”。必須階段性地提出目標數字，以及決定由誰負責檢驗結果。

遇到龐大的數字時，要先”拆開來看”，然後再看內容。

增加獲利的方法只有兩種: 增加營業額或是減少支出。

養成”區分”和”比較”數字的習慣。每天養成習慣，鍛鍊數字力。用數字呈現進度。時時意識各式各樣的20:80,便能改善工作效率。 如果20已經夠優秀了，接下來應該訓練剩下的80%，來提高營業額。

思考戰略時，腦子裡要先鎖定目標市佔率。

作者認為正確的決策，其實指的是”客觀且合理的決策” :

1. 確認前提
2. 檢討其他選項
3. 把用來做決策的訊息以定量的方式呈現出來。

學會看見“看不見得損失”的能力

        -因無法決定所帶來損失。

   -要經常意識到”機會損失” 例: 假日進修 VS 平日進修

決策的品質與速度，就等於你身為一個商業人士的能力。