Kenneth的部落格

十倍勝領導力

        狂熱的紀律

   以實證為依據的創造力

   建設性的偏執

十倍勝領導人的驅動力是 ，對於超越自我的目標或公司懷抱高度的熱情和企圖心，把強烈的自我意識轉化為實現遠大抱負或追求公司目標的企圖心

透過狂熱的紀律，每次執行二十里行軍，不會因為狀況好或壞而超前或落後進度，表現充分自我克制。 透過這樣的紀律可以獲勝，有幾項原因 :

1. 明確的績效標準
2. 自我設限,掌控進度
3. 對自己克服逆境的能力信心大增
4. 遇到亂流時，會降低釀成巨災的可能性
5. 幫助你在失控的環境中自我控制
6. 時間和進度安排上，讓大家有時間放鬆與思考

在這些公司中也是不斷創新，作者成他們嘗試創新的專案為子彈，他們不斷射出子彈去看結果，而這些專案有三個條件 : 低成本、低風險及低干擾。 其中的低干擾是指對整個企業而言。 在這些專案還是採取一連串的行動，行動如下

l   發射子彈

l   評估 : 發射的子彈有沒有打中任何東西

l   思考 : 是否應該把成功擊中目標的子彈轉換成砲彈?

l   轉換 : 一旦校準好砲彈，就集中資源，發射砲彈

l   千萬不要發射未經校準的砲彈

l   停止發射無法證明能成功射中目標的子彈 (止損)

在這本書的案例中，也可以看出案例的主人在看事情時會把鏡頭先拉遠，在推近，也就是以終為始，然後 “有紀律的思考+有紀律的行動” (SMaC Specific, Methodical and Consistent) ，做出決定”該做什麼與不做什麼”，也就是專注自己的本業不違背企業本身的精神與本質，如西南航空就是以短程為主，領導人不會跨出坐長程旅程。

   “卓越，是你的選擇”

卓越不是靠外在形勢所造成，而是出於刻意的選擇，是堅持紀律的結果。

當我們感到害怕、筋疲力竭，或受到誘惑的時候，我們會如何抉擇?

“無論在我們眼中，情況是多麼無望，我們都應該…….下定決心，讓一切有所不同” ----費茲傑羅