Kenneth的部落格

日本連續20年通貨緊縮，優衣庫卻逆市而上：營業額增長160倍，利潤增長1500倍，堪稱“亞洲最會賣衣服的企業”，而這本書主要是在分析優衣庫，在書中詳盡分析優衣庫在服裝銷售過程中的招聘、廣告、定價策略、企業制度、市場開發、品牌塑造、產品研發、國際戰略等環節。

讀完這本書，我認為整個優衣庫還是靠著柳井正一個人驅動，因為柳井正是很積極的，就如像很多書說的，經理人要隨時要把公司當作自己的來打拼，但是事實上不太可能，畢竟是打工的還是會差一點，柳井正曾經退讓讓人接班，但是他還是不滿足，就是老闆永遠想要更多，而經理人要努力達成不到。

柳井正是唯一個在高層待到現在，所以他了解何時是停滯期，在這本書中描述有三次停滯期，每次發覺後就創造一次成長期。這就是柳井正的價值，發覺停滯期，勇於改變，制定策略、創造成長。

這本書我學到

1.如何融入別的國家，透過建廠雇用當地人等等

2.何謂最強的產品? 那就是，向顧客展示，"購買的理由"

3. 永遠要創新，創造客戶需求，HEAT TECH 發熱衣就是最好的例子

4. 勇敢改革，不合適的人或跟不上的人，就它們離開吧

5. 永遠聽取第一線的人員的話，第一線人會依據區域、商圈及客戶提出需求。

6. 商品和服務必須有足夠的內容和價值，否則廣告也無法發揮出全部效果。

7. 要願景 柳井正相信"服裝有一種為人們帶去幸福的力量，服裝能讓世界變得更美好"

8. 打破常規，在日本以前有規定大三之前不能找工作，柳井正認為不合理，並提早雇用，且以實力鑑定，新人很有機會當上店長在畢業之前。

9 "必須明確我想變成什麼樣、我想做什麼"，否則就不可能實現夢想。